企業家是經濟發展的磅礴力量，大家一直奮斗在路上，都有一個美好的愿景，希望變得更加優秀。今天我和大家分享的主題是“新形勢下的企業發展之路”。  
改革開放40多年，我們企業面對的環境、形勢發生了很大變化，一是面臨百年未遇之大變局，二是新發展理念的提出，包括雙循環、大數據、低碳化、共同富裕等等，這些都關乎我們的工作和生活，對創新創業、企業發展都產生了很大影響。  
我們必須了解這些深刻變化，在這種變化里找到適應自己的發展之路。接下來，我用五個關鍵詞和大家分享交流。   
一、新發展理念  
“新發展理念”是2015年黨的十八屆五中全會提出的，其核心內容是“創新、協調、綠色、開放、共享”，新發展理念非常深刻。  
改革開放以來的40多年，我國經濟實現了兩位數的快速增長，但到2012年、2013年時，經濟增速有所放慢，剛開始大家普遍感到不適應，還希望回到過去兩位數的快速發展，但那已經不適應當下經濟發展的情況。  
所以當時提出了“新常態”，我們要在發展面前保持平常心。  
新常態包括：  
一是速度調整，經濟發展速度從高速增長轉成中高速；  
二是結構調整，經濟結構不斷升級；  
三是要素調整，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。  
新發展理念主張的是創新、協調、綠色、開放和共享。  
開放，習近平總書記在第四屆中國國際進口博覽會上發表了重要講話，要發展我國經濟，中國開放的大門不會關閉，只會越開越大。  
創新，現在是全國關注的熱點方向，各地大力開展創新創業——雙創。  
協調，我國經濟一定要協調發展，要平衡。  
共享，包括共同富裕、共享財富這樣的理念，其實這些都是在一個大的邏輯下面。  
在這種情況下，企業究竟應該怎么發展，要注意什么？  
1.企業要追求穩健成長  
過去這些年，我們企業在經濟高速增長的背景下，創造了很多奇跡，但現在要適應新發展理念，成長要更加穩健，那么怎么才能穩��？  
1）突出主業，把主業做好  
我做中國上市公司協會會長兩年多，去了不少上市公司，發現出現問題的上市公司，除了個別違法亂紀的，大部分的問題出在偏離主業、盲目擴張，任何一個企業，無論大企業、中等企業還是小企業，都應該有自己突出的業務。  
做企業有四大核心，核心業務、核心專長、核心市場、核心客戶，這些是企業的看家本領。做好核心業務最主要的是不能偏離主業、盲目擴張。  
我們看到的一些企業轟然倒下，往往是因為盲目擴張，我主張企業一定要做好主業、做強主業、做好核心業務。  
2）發展節奏不能過快  
即使企業沒有盲目擴張，在做專業的時候，也要注意到發展節奏不能過快。如果發展過快，企業的人力、財力跟不上，就容易出現問題，一定要量入為出、量力而行，這是非常關鍵的。  
以房地產行業為例，在經濟周期上行的時候，如果企業買塊地，今年是10億買，明年變成20億，增值部分就可以覆蓋所有借款的成本，但如果經濟周期下行的時候，可能今年價值10億的土地，明年就變成5億了，如果遇到銀行收貸，企業怎么辦？  
做企業一定要有經濟周期的概念，一定要知道經濟是有周期的，一定要知道有不少行業是周期性行業，要研究這個問題。做企業不能只沖鋒，還要會轉移，沖鋒是為了攻城略地，轉移是為了保存實力，這些都要有。  
3）要重視整合優化  
企業在發展過程中要一邊成長，一邊內部整合優化、夯實提高自己，不能只顧往前跑。鄧小平同志以前講“幾年邁一個臺階”，企業也一樣，有快速成長的時候，但也要有夯實、修整自己的時候，一定要學會整合優化。  
4）學會細分市場  
企業有一個主業，但主業里面產品很多，那怎么辦呢？也不見得所有的產品都做，要去細分，要在細分領域里提高自身競爭力，增強自己的盈利能力。  
現在不少行業都存在過�，F象，過剩之后一些企業就想轉行，我說不是轉行是轉型，因為從這個行業轉到另一個行業，你會發現那個行業競爭也很激烈、也很過剩，而且你可能還不熟悉，所以還是要立足于在主業領域進行細分，做細分領域里的頭部企業。  
我常講，法國的面包做得好，法國的面粉細分有100多種，我前段時間到做醬油的海天味業調研，公司的市值達到四五千億，有一百多種醬油，在醬油領域它一直做得非常好，我覺得這個也是非常重要的。  
5）精細管理  
管理是永恒的主題，不管企業在什么樣的情況下，都要強化自身管理，降低成本，提高質量，做好服務，這些都是我們做企業的基本功。  
在新時期，企業在思考開創、思考新的發展的時候，要有平常心，要知道我國經濟發展進入新常態，與三四十年前環境不同了�，F在環境最大的變化是發展理念發生了變化，這點大家要特別注意。  
2.企業要著力創新發展  
過去我們的要素成本低——土地成本低、人工成本低，甚至技術成本也低。過去創新模式主要是模仿式創新，來得快、成本低。  
對于后發國家，最初主要的創新模式可能是模仿創新，上世紀七八十年代日本主要是模仿式創新工業體系，但現在不同了，形勢變了，現在不能再用這種創新的方法，而是要用新的創新模式取得優勢，企業要加大創新的力度。  
提到創新，大家都很感興趣，但是到底創新是什么？不是人人都能說清楚的，有人說是技術，技術創新是企業創新的核心要素，但企業創新不僅僅是技術創新。我們經常講到科技創新，其實科技創新包含三層意思：  
一是科學，科學是發現，是發現未知的東西，那是科學家的事情；  
二是技術，技術是發明；  
三是創新，創新是企業家的事情，是產品。  
那創新的核心是什么呢？是要做成有效益的產品。  
熊彼特在100多年前寫的《經濟發展理論》，提出創新是生產要素和生產條件的新組合，包括產品的組合、工藝的組合、原材料的組合、市場的組合和組織模式的組合等等。  
這些都在創新領域里，比如電動車，電動車就是電池、電機和電控這樣一個新的組合。汽油車是油箱、發動機、變速箱、方向盤等的組合，不同的組合就產生了不同的創新。  
創新是個革命化的變化，不僅僅是增長，一萬輛馬車還是馬車，只有把馬車變成了蒸汽機車，才是創新、才是發展。  
那創新的領導者是誰？是企業家，企業家是創新的靈魂人物。企業家用什么去創新？用資本。資本是創新的杠桿，企業家要用資本去創新，很簡單地把創新、企業家和資本的關系講得非常清楚。  
《經濟發展理論》雖然是本很薄的小冊子，但是劃時代的一本書，因為其中揭示了當代資本主義發展的核心動力是創新。  
創新應該是有質量的創新、有目的的創新、有效益的創新，不能盲目創新。不創新等死，盲目創新會找死，而且死得更快，所以要進行有質量的創新，我們要研究創新。  
德魯克說創新是有目的尋求機遇的過程，有目的的創新可以使創新的風險降低90%，這個觀點非常重要，創新不能聽一耳朵就開始干，要很好地研究，要進行選擇。  
其實高科技、中科技、低科技、零科技都有創新，在美國高科技創新占整個社會創新貢獻的25%，就是四分之一，另外四分之三創新來自于中科技、低科技和零科技。什么叫零科技呢？零科技就是商業模式的創新，德魯克在1985年《創新與企業家精神》里面講到商業模式的創新。  
肯德基和麥當勞這兩家企業沒有什么高科技，但卻創造了巨大的財富，今天的京東、淘寶、滴滴打車等，就科技而言并沒有什么高科技，都是應用互聯網建設了一個平臺，但是它們創造了巨大的價值，創造了財富，所以屬于商業模式的創新。  
各位企業家也要研究，到底我們適合不適合搞高科技？因為搞高科技不容易，這個屬于自主創新，時間比較長，投入比較大。  
像華為研發5G等科技項目，一年的研發費用是1400億，對絕大多數中小企業來講，不見得有這個能力。過去研發一種新藥需要10年的時間、十幾億美金的投入，最近我了解到現在做一個新藥平均是26億美金的投入。  
我們的大量創新，實際是中科技、低科技，甚至是零科技，但并不丟人，他們占得貢獻很大。我也非常贊同去做高科技，但高科技是少部分企業能做的事情，對大部分企業來講，我們所能做的可能是中科技、低科技、零科技，大家不要小看中科技、低科技。  
我過去做的企業北新建材的石膏板業務就做出了花，在全國的市場占有率達60%，它的產品比普通的石膏板每平方米貴2塊錢，一年賣20億平方米就多40億的毛利。它的競爭優勢是什么？就是石膏板既輕又結實，這個是核心技術專長。  
我有時和北新建材年輕一代說，北新建材的產品不是高科技，是中科技、低科技，他們和我說，千萬別說北新建材的產品不是高科技，我說那看和什么比，與芯片、生物制藥的技術比較，我們的技術相對簡單，但石膏板的效益非常好，北新建材已成為全球最大的石膏板產業集團。只要能賺錢的技術就是好技術。  
當年摩托羅拉發射了66顆衛星，做了銥星電話系統，覆蓋全球，但和蜂窩移動電話比有什么缺點呢？一個是在空曠的地方接觸信號可以，但在建筑物內信號就不太好；第二個是費用高，一分鐘好幾美金，缺乏競爭力，最后虧損27億。  
我講這個的道理是，我們企業做的技術必須盈利，企業家和科學家比，我們都在創新，但是有所不同，科學家在科學發現的時候，他不見得要考慮利益企圖和當期效益，但企業家的創新要受到嚴格的利益約束，企業創新要做有價值的產品。  
企業能做的事就是必須要有效益、有價值的，如果不產生效益、不產生價值就不能做。  
科學家可以研究黑洞、引力波，我近期遇到一個大科學家，是搞天文的，我問他引力波有什么實用價值嗎？如果在企業里面應用，將來會有什么樣的發現，到發明再到產品呢？  
他說這個事情現在還沒有，引力波是愛因斯坦的相對論推論得出的，100多年的時間證明了確實有引力波，但實用價值可能還得研究，這就是科學家做的。  
我以前也是一個科學愛好者，家里訂過《奧秘》等雜志，我對科學保持著好奇心。但是好奇是自己的事兒，企業不可能為你買架哈勃望遠鏡去仰望星空，企業的創新要創造效益與價值，這是本質的不同。  
企業的創新需要研究方法和模式，到底用什么樣的路徑、什么模式去創新。創新可以簡單概括為五種模式。  
1）自主創新  
就是獨立完成的創新。  
2）集成創新  
有借鑒的技術，有自己獨創的技術結合起來，例如電動車，特斯拉有，一汽也有，比亞迪也有，大家相互借鑒，集成創新。  
3）持續性創新  
在自己原有的產品上不斷地改進，不斷地創新，大部分企業做的多是持續性創新。作為企業來講，要特別重視現有產品的不斷創新，不斷改良。  
4）顛覆性創新  
用新的技術顛覆了傳統的技術，例如數碼相機就顛覆了膠卷相機，液晶顯示顛覆了彩色顯像管，電動車正在顛覆汽油車，這屬于顛覆性創新。  
但每個企業不是每一天都會有顛覆，往往是15年到20年顛覆一次，或者更長的時間才能有顛覆。像膠卷的鹵化銀成像技術有一百年歷史，電視機也是這樣，CRT用了幾十年才被顛覆，不是每天都在顛覆，但是顛覆性創新出現的時候企業必須跟上，不然會被顛覆。  
現在的汽車廠，都在研發電動車，有的在研發氫燃料汽車，為什么既做汽油車、又做電動車，又做氫燃料汽車？因為企業知道顛覆性創新的來臨。數碼技術出現的時候，柯達認為膠卷的利潤太高了，不愿意在數碼技術方面發展，后來這個技術被日本進行研發，數碼相機顛覆了膠卷相機，顛覆了富士，也顛覆了樂凱。  
今天的汽車行業的巨頭們都不敢含糊，一方面要做好汽油車的持續性創新，目前汽油車的市場保有量是14億輛，電動車市場保有量只有2千萬到3千萬輛，有一半在中國，汽油車目前還是市場的主流。  
另一方面也要做好電動車的研發，電動車目前還沒有帶來顯著的效益，像豐田一年有18000億人民幣的收入，其中1300億人民幣的利潤，都是從汽油車來的，“未來牌”氫燃料汽車6千輛，投入很多，可并沒有產生太多收益，但是如果他們不去做電動車，就有可能被顛覆。  
企業在創新過程中遇到的兩難，哈佛教授克萊頓·克里斯坦森在1997年寫的《創新者的窘境》書中講到，企業面臨選擇持續性創新還是顛覆性創新的兩難局面。所以說做企業家不容易。  
5）商業模式的創新  
在中國商業模式的創新非常重要，中國的人口多、市場大，任何一個商業平臺的建設都可以引發一個大公司的崛起。  
這是我們過去看到的情況，有年輕人想創業，我建議搞點零科技，什么叫零科技？就是用互聯網建設一個平臺。前不久我去杭州的微醫調研，是由年輕人做的一個互聯網的掛號系統，發展得很快。  
在這五種創新模式中，企業可以研究自身適合哪種創新模式，到底是自主創新，還是集成創新？是持續性創新，還是顛覆性創新？或者是商業模式創新？我覺得企業可以選擇不同的創新路徑。  
總之，企業必須創新，不創新是等死，只有認真地去思考創新，有目的、有效地去創新，高質量地去創新，才能贏得企業的持續健康發展。  
3.企業要加大直接融資力度  
我們人類探討了兩種融資的方式，一種是間接融資，大家把錢存在銀行，銀行再借出來給企業，企業還本付息，這是解決了資金的問題，把資金匯集起來支持企業和經濟發展，同時儲戶能夠分享企業的紅利。  
第二個方法是直接融資，企業在交易所里直接買賣股票，投資者可以通過這個方式直接把錢給企業去發展，并分享企業發展的紅利。  
荷蘭阿姆斯特丹的股票交易市場有460年歷史，美國的資本市場從最初梧桐樹協議算起有200多年，這是直接融資的方法。  
我國的企業過去融資主要用的是銀行貸款的間接融資方式，直接融資占整個企業融資的12%。而美國的企業融資，直接融資占90%，間接融資占10%。  
大家有時候說企業缺資金，其實不是缺資金，是缺資本，我國企業缺錢，是因為通過銀行貸款企業要還息，而且利息也比較高，所以我主張企業要更多面向直接融資。  
大家都去間接融資，所以融資難、融資貴，尤其是那種小企業，千軍萬馬上了一個獨木橋，我們現在要打開多層次的資本市場，讓企業直接去融資。  
企業直接融資大致分為三種：  
一種是通過企業間相互持股參股的方式進行融資，像浙江、江蘇一帶，這些挺多，企業自己算出估值，大家同意就可以投資；  
第二種是私募，企業通過私募股權方式進行融資，中國的私募股權基金有兩萬家，擁有17萬億資金，而美國私募股權基金有3千家，資金規模相當于100萬億人民幣，所以我國的直接融資還要發展；  
第三種是上市，我國資本市場只有30年的歷史，雖然還有需要不斷完善的地方，但如果放在30年這樣一個時間段來看，這些年我們的資本市場取得了巨大成績。  
現在我國有4500多家A股企業，市值約90萬億，今年上半年這些上市公司創造的收入占我國GDP的57%，可以說是半壁江山。上市公司在資本市場是萬里挑一，是優等生。  
資本市場這些年支持了國有企業的改革，也支持了民營企業的成長發展，同時還支持了科創企業的發展。  
科創板設立兩年多來，我國已經有340多家上市公司�？苿摪錓PO募集的資金達4200億，占整個A股IPO的40%，也就是說，這么多的資金支持了企業的創新。  
美國的創新為什么有優勢？有人說是制度，有人說是文化，我覺得政策和文化都有作用，但是美國的創新最大的來源是什么？是資本市場的創新。  
美國前10家市值高的公司，7家是納斯達克培育的，納斯達克能夠發現企業未來的價值，科技企業即使不賺錢，照樣能有價值，這就是資本市場神奇的一點，資本市場不光是股票之間可以轉讓，同時基于轉讓出現的新詞叫“價值”。  
在傳統的資本時代，20年前，資本市場關注的是市盈率，市盈率怎么算出來的？銀行利息的倒數，5%的利息得出的市盈率倍數就是20倍，如果利潤是10億，那么企業的市值就是20倍，要想提高市值就提高利潤，企業的盈利能力提高，市值才能提高，市值的區別也是建立在盈利預測的不同，所以給了不同的市盈率，主要取決于利潤的取得。  
但是大家看高科技、新經濟領域的市值，幾乎顛覆了這個規律，今天的特斯拉實際上沒有效益，但是它的市值是1.24萬億美金，這難以想象。這就是今天資本市場的價值理論，企業可能當期沒有效益，但卻有很高的市值。  
這樣的資本市場有什么益處呢？最大的益處就是可以支持創新，支持那些不知名卻很有潛力的創新者，把他們的創造力轉變成產品，用他們的產品轉變成大的企業，不斷成長起來。  
現在我們也引入科創板，就是要解決創新難題、支持創新企業的，這就是來源于資本市場的神奇力量。當然這種神奇的力量有時可能也存在另一面——無序擴張。  
一方面我們要讓資本市場健康發展，支持我們的創新，另一方面還要抑制它的無序擴張。  
資本市場不僅有科創板，還有創業板，深圳的創業板上市公司有1千多家�，F在北交所在北京設立，是專門支持“專精特新”小巨人企業的，是為“專精特新”中小企業提供直接融資的一個平臺。多層次的資本市場為大家搭建了創新發展的平臺。  
二、雙循環  
改革開放初期，我國學習亞洲四小龍的經驗，發展成為世界工廠。我們的制造業有了長足的發展，有了很強的實力，尤其是中國進入WTO后，我國的制造業更是創造了奇跡。  
我國出口額在三架馬車中一度占到70%，這是進出口貿易發揮的作用，尤其長三角、珠三角地區都是出口制造基地，進入WTO對我國的經濟發展起到了至關重要的作用。  
進入WTO之前，國內有些人很緊張，但沒想到進入WTO后，我們的要素成本發揮了重要作用，土地成本、人員成本、環境成本，包括技術成本等相對都比較低，我們用市場換技術，用市場換資本，進行了快速的發展。  
現在我們面對的國際形勢發生了變化，在一些領域存在不確定性。  
美國提出回歸實業，歐洲提出再工業化，這讓全球化的進程發生了改變。美國希望將本國的制造業恢復起來，采取了增加關稅、對關鍵技術“卡脖子”等措施，這是我們企業面臨的現狀。  
現在中央提出雙循環，除了重視國際市場之外，我們還要積極開拓國內市場。經歷了40年的改革開放，我們國內具備條件了，我國有14億人口，4億人是中產階層，有一定的消費能力，可我國的消費理念還不及美國強。  
隨著共同富裕的推出，營造橄欖型社會結構和中產階層數量的增加，國內的市場空間會越來越大，所以對我們來講，以國內大循環為主體，國內國際雙循環互相促進的新發展格局非常重要。  
日本最好的產品不是賣給國外，因為本國市場是長期市場。過去我們習慣把最好的產品賣給國外，一般的產品賣給國內，其實那樣做不利于打造自己的市場。  
我們過去拿市場換資本，拿市場換技術，那什么叫市場？市場就是品牌，我們會發現現在街道上跑的汽車很多是外國品牌，雖然這些車都是在中國制造，這對我們來講，也是一個很大的問題。  
作為全球最大的制造國，怎么汽車都是別人的牌子呢？美國、德國、韓國、日本國內的汽車是本國品牌為主。這是過去一段時間我們的現狀。  
現在我們要開拓國內市場，就要重視國內市場，同時要把產品質量提升上去，從中低端邁向中高端，讓最好的產品在國內銷售，打造自主品牌。  
比如我對汽車生產廠家說，做電動車不要再把外國的牌子裝在中國制造的電動車上，一定要打造中國自己的品牌，利用電動車這輪機會把我們的品牌做起來。  
習近平總書記在一汽調研時強調，一定要把我們的民族汽車品牌搞上去。品牌建設是長期要做的工作。  
關于我國制造中心地位要不要保留？我們必須要鞏固我國全球制造中心的地位。  
我國制造業要充分把握數字化轉型的機遇，向中高端邁進，中國的制造業是大頭。國外的科技“走進來”，同時我們的產品還要“走出去”，貿易才能平衡。  
全世界沒有一個經濟體可以單獨為中國制造產品，滿足市場需求，但是中國的制造業可以滿足其他國家的需求。我國的制造業要向中高端甚至高端邁進。  
我到非洲埃塞俄比亞等訪問過兩個中國產業園，不少中國做鞋的企業搬到那里，很多產品出口是零關稅。我們可以引進外資進來，同時我國企業也要出去，但還是要把制造業的中高端留在國內。  
過去因為成本問題，部分制造業的生產工廠從日本遷到韓國、再到中國臺灣地區、昆山、成都、鄭州等地，再到越南�，F在機會來了，數字化、智能化降低了用人成本。  
日本提出如果知道智能化是這樣，就不至于把相關制造產業搬出去，現在想搬回來沒那么容易，因為沒有配套和原材料。  
前年我到瑞士達沃斯參加會議，與幾家跨國公司負責人進行交流，包括西門子、ABB等很多大公司。  
我問到他們，你們會不會搬走��？他們說，搬哪兒？我說搬越南或者印度？他們說，我們是跨國公司，西門子總部在德國，ABB總部在瑞士，主要研發設計人員、主要配套制造人員都在上�；蛏虾Ｖ苓叺某鞘�。我們的三大市場，北美市場、歐洲市場和亞洲市場，亞洲市場是中國為中心的。  
我問，你們是德國、瑞士公司嗎？他們說，我們更像中國公司。我們不愿意遷走，成本低是暫時的，最重要的是配套和人才。  
那國際市場怎么辦呢？我們開拓了40年的國際市場，不會因為眼睛向內、以國內市場為主體就放棄國際市場，所以提出來的是國內國際雙循環相互促進，不放棄海外市場的優勢。  
中國企業擁有一個14億人的國內大市場，同時我們也擁有40年來開拓的國際市場這個優勢，任何一個國家的企業沒有我們的這個優勢，而且國內這個市場在成長，同時還把這么多年培育的國際市場維護得很好。  
新冠肺炎疫情下，中國的口罩出口3500億只，這是一個多大的數字。我們不會簡單放棄國際市場，也不愿意放棄這么多年來的國際客戶，我們可以到美國去建工廠。  
曾有美國企業家問我，你們公司為什么來美國建工廠？我說，因為美國有我們的客戶，我們不能放棄那些忠誠的客戶，要為他們服務，這就是邏輯。  
全球化的進程仍然還會繼續，但是規則可能會有所改變，會有新的特征。比如說區域化，北美市場區域化、歐洲市場區域化、亞洲市場區域化，那我們就要由產品“走出去”到企業“走出去”，大企業“走出去”可以帶動很多中小企業。  
過去我國比較重視GDP，現在我們也要重視GNP，GDP就是國內生產總值，GNP是國民生產總值，這就是在雙循環下面企業發展要思考的事情。  
三、數字化  
電子計算機是1946年發明的，1969年發明了互聯網，但真正把互聯網用在商業上，是上個世紀90年代，互聯網的商業運用迅速進入中國，1997年電子商務大行其道，我當時任北新建材董事長，也曾創立北新數碼。  
互聯網作為透明的信息平臺，解決了傳統貿易信息不對稱的問題。過去中間貿易商創造財富的核心是什么？就是掌握這些信息。  
比如，我知道石膏板在哪兒生產，但你不知道，我知道怎么購買到石膏板，但是客戶不知道，我可以賣給客戶，但是這個價格和廠家拿到的就不一樣。  
傳統的貿易是建立在信息不對稱的基礎上，但由于互聯網的出現，傳統的商業模式被顛覆掉了，新的商業模式就是平臺模式，這是一場革命。  
上世紀九十年代末，我國掀起了一股電子商務的熱潮，但很快這個熱度就消掉了，為什么？因為當時一是沒有移動智能終端，手機只能發短信；二是沒有電子結算，第三物流也不發達。再加上納斯達克泡沫消掉，所以這些商務網迅速變成了信息網，存在的時間比較短，因為條件不成熟。  
中國的消費互聯網目前在全球是遙遙領先的，在美國講互聯網的課，如果不用中國的案例那是沒法講的�，F在中國的互聯網發展已經進入下一階段，就是產業互聯網、工業互聯網的階段。  
前段時間，我在青島調研時看了海爾的卡奧斯工業互聯網平臺，也看了海信和雙星也在發展的工業互聯網，我們看到工業互聯網在中國快速地發展。  
我國的消費互聯網為什么發展這么好？就是因為市場大、人口多、應用場景多。工業互聯網也一樣，我國企業戶數有4300萬，個體工商戶有9100萬多，加起來有14000萬個市場主體，這么多的市場主體，每個都是一個B端，這就是我們工業互聯網的基礎。  
比如，雙星生產的輪胎里有一個芯片，輪胎的相關數據都加入他們的工業互聯網，這樣公司賣了多少輪胎，輪胎的運行狀態、充氣情況等都能被掌握。公司除銷售輪胎之外，還可以利用互聯網去關注輪胎的運行維護，收取服務費，還可以通過網上進行支付。  
海信也一樣，海信生產的電視在什么地方，什么運行狀態，公司通過工業互聯網都可以知道。所以我覺得下一個應用場景，就是大規模的產業互聯網。  
5G催生的工業智能化快速發展，這兩年我去了不少企業調研，看了這些企業智能化發展的進程。  
以工業富聯為例，大家知道過去是采用人海戰術，一個車間需要380人，而現在只需要30人，每班10人，干嘛呢？拿著手電去巡視一下。  
中國巨石在桐鄉的玻璃纖維織布廠織電子布，制作集成電路的線路板所使用的玻璃纖維。他們最新的紡織工廠幾萬平米的廠房中，七百臺織布機居然沒有一個人在現場。  
這些年，我國的水泥廠發生了翻天覆地的變化，一個年產200萬噸的水泥廠，建國初期需要12000人，20年前需要2000人，現在需要200人，而最新的水泥廠只需要50人，每班十幾個人。如果到工廠的中央控制室看，操作員在用電腦控制，水泥廠的智能化發展很快。  
其中的意義是什么？一是減少了用人，二是降低了成本，這對我們來講意義重大。從工業革命到現在，幾乎所有的技術都是圍繞如何把人從繁重的體力勞動中解脫出來，不用去做那些重復、繁重的體力工作。  
有人問我，企業都用機器了，是不是就不需要人工作了？那我們向往什么呢？工作都沒了，人還要干什么？我說，你的問題是我五年前在德國工廠考察時提的問題，從技術層面我好像暫時回答不了，但從哲學層面幫你回答一下。  
工業革命開始到現在，每一輪技術革命都是把人從繁重的勞動中解脫出來，每一輪都會遇到同樣的疑問，甚至有的工人會砸機器。但回過頭來看這么多年的發展，現在是更美好的。  
我建議大家把心放在肚子里去，你不會沒有工作，仗是有的打，只是你的工作方式比過去更舒服，那不更好嗎？馬克思提出物質極大的豐富，將從按勞分配轉變為按需分配，而物質的極大豐富有可能通過智能化的機器實現。  
智能化不但解決了用人的問題，更關鍵的是解決了精準度的問題。我到德國考察的時候，了解到德國實行的是雙軌教育，德國每一個城鎮都有一個應用技術大學，相當于我們過去的工學院和大專，很多人從中學畢業，不去上大學，直接到了技校。  
我在豐田考察時發現，豐田的工人好多三十來歲，非常整齊。我也了解到來豐田工作的這些年輕人，不是都去讀大學，而是讀技校，讀完技校就來豐田上班，工作五年就買房，娶妻成家。  
我們也思考一下現在的教育，一部分人通過大學教育、高等教育，持續進行學習研究，可以向數學家、物理學家、化學家等方向發展，少數大學培養尖子生、研究生，但我們還需要一些培養專業技能的院校，真正提高職業水平。  
試想一下，如果連匠人都沒有，還提什么工匠精神呢？這就是我們的問題。  
智能化可以提高作業的精準度，讓我們的產品從中低端邁向中高端水平�？赡艽蠖鄶等瞬恢�道為什么富士康是蘋果的代工廠。  
前年工業富聯董事長李軍旗榮獲新浪財經的經濟年度人物，我受邀作為頒獎嘉賓到現場參加，他送了我一個公司的紀念品，是一個不銹鋼的小球，他告訴我說這個球不是磨出來的，是銑出來的，這讓我大吃一驚。  
之后在工業富聯的調研過程中，我了解了蘋果選擇它作為代工廠的原因，就是因為他們在精密加工方面的優勢。李軍旗是華中科技大學的畢業生，后來在日本讀的博士生，他長期從事精密加工、精密制造、精密工具和新材料方面的研究開發和業務拓展，后來到了工業富聯當董事長。  
我們常用的手機殼就是一個精密加工的產品，這些面都是用金剛砂給銑出來的，蘋果公司把概念設計出來后，就交給工業富聯。這是因為工業富聯有這個核心專長，不是簡單的一個安裝廠、組裝廠做集成，而是有核心技術的。由此看來，數字化對加工來講，也是非常重要的一件事。  
我去了不少上市公司，發現中國的企業有一個共同點，都在進行數字化轉型。  
金蝶董事長徐少春提出數字化戰斗力，就是企業要有數字化發展優勢，數字化的企業是指數級成長，這個成長是完全不同的。  
建議大家要很好地研究數字化對企業的影響，要全面地進入數字化，這是必由之路、必經之路，是企業未來必須要做的。  
四、低碳化  
碳達峰、碳中和是目前全球普遍采取的政策。我國二氧化碳的碳排放力爭于2030年前達到峰值，2060年前實現碳中和。  
中國是碳排放大國，去年碳排放量近100億噸，占全球的30.7%。在人均碳排放量方面，我國人均排放10.1噸，美國人均排放17.6噸。歐洲很多國家已經實現碳達峰，碳的消耗都在往下走，我們作為經濟體量較大的發展中國家，目標到2030年能達峰是個艱難的挑戰。  
2060年我國要實現碳中和，碳中和是指植樹造林所新增的植物消耗的碳，以及各種節能減排的方法處理的二氧化碳與我們新排放產生的碳能夠抵消，形成碳的“零排放”，從現在到2060年還有39年的時間，這對我們是巨大的挑戰，但是必須要做。  
工業革命到現在，地球的氣溫已經提高1攝氏度多。2015年12月我去參加巴黎氣候大會，代表中國企業在“中國角”和歐洲分會場“藍角”發表了演講。  
那次會上提出了到本世紀末，我們要把地球氣溫的增加相對于工業化前的水平控制在2攝氏度以內，并努力控制在1.5攝氏度內，1.5攝氏度意味著什么，僅有0.4攝氏度的升溫空間，這能不能做到？  
今天我們如果無節制發展的話，到本世紀末地球的氣溫可能提高4到5攝氏度，那是什么概念？我們此刻所在的陸家嘴可能就被淹了。  
現在全球氣候問題頻發，河南洪澇等因極端天氣發生的災害嚴重影響到人民的生命和生活。北京昨天突降大暴雪，我前天上午在北大銀杏樹下拍了個照，當時看到的全是黃色的銀杏葉，第二天迎來降雪，同樣的地點變成了白茫茫一片。  
這些氣候問題必須得解決，盡管挑戰巨大，我國已向全世界作出了承諾。  
對于企業來講，雙碳政策既是挑戰也是機遇，因為要解決碳排放的問題，中國大體需投入136萬億人民幣，這會催生很大的市場。  
任何一個大的變局都伴生著新的機遇，企業不光要看到挑戰，還要看到機遇。比如說能源，到2050年可再生能源要90%代替現有的化石能源，其中70%的是風能和太陽能光伏發電。  
我在一家煤炭企業交流時，有人提出一個問題，煤礦已經開發利用幾百年，“大家都不用煤了，那我們企業去干什么呢？”  
我說，煤和石油原則上都不應該燒掉，過去我們沒有其他能源只能把它們做燃料，其實煤炭和石油有很多其他實現價值的方式，如果我們有風能、太陽能，用這些新的可再生能源取代化石能源，石油和煤等化工原料就可以用來制成我們穿的衣服、鋪的地毯、汽車上的漆、汽車里的襯板等各種產品。  
在利用太陽能和風能方面，目前的難點在于儲能技術。這些年，像現在吉林的風力發電發展很快，但目前裝機量只占總計劃的10%，制約產業發展的重要原因是儲能技術。  
各個國家都有各自的高招來解決儲能的問題。過去我們主要是靠抽水蓄能電站，像吉林省計劃做七個大型的抽水蓄能電站，新能源汽車推廣后，現在常見的是蓄電池的儲能電站。  
馬斯克在一個演講中提出，全球人類能有20億輛汽車，假定每家都有一個儲能電池，白天儲能，晚上放電，如果這種電網連起來，就可以替代全世界的化學能源。  
前段時間我去青島特來電公司調研，這家公司的大股東是上市公司特銳德，現在特來電也準備在科創板上市。  
這家充電樁企業做了一個汽車儲電的充電寶，把客戶的電動車上所有的蓄電池聯起來，搭建一張汽車充電網，電多的時候蓄電，電少的時候就放電，每一個電動車成了一個小的蓄電廠，這就解決了儲電問題。  
今天我們要適應低碳化社會，每個人都要采取低碳化的生產和生活方式，家庭生活、交通等都要低碳化，節約用電，減少碳排放�，F在很多人喜歡夏天空調開得涼涼的，冬天希望暖氣熱熱的，其實這些都應該有所改變。  
以前我推廣北新房屋，業務經營了幾十年，最早制造的房屋叫“低能源”房屋，后來叫“零能源”，現在叫“加能源”，什么意思？  
就是每一個房子可以利用光熱、地熱、光電、風電和沼氣五項新能源措施，不僅可以實現能源自給，而且還可以給大電網輸入電力。這種房屋在北京、新疆、四川都有建造，農村如果都建了這種房子，就容易做到零能源，實現零排放。這不是什么理想，這是現實，今天的技術完全能做到這一點。  
這些低碳化的生產和生活中的變化，為企業的創新創業提供了新的發展空間。  
五、共同富裕  
共同富裕是人類美好的向往，也是我們共同理想的基石。古人講“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，“天下大同”，從這些燦爛的傳統文化中可以看到共同富裕是中國自古就有的精神。社會主義的最終目標就是要實現共同富裕。  
鄧小平同志曾提出，要讓一部分人先富起來，先富帶動后富。中國的經濟發展到今天這樣的程度，出現了貧富差距，不平衡、不協調的發展現狀應該得到改善，弱勢群體需要得到關心和幫助。  
現在中央明確提出扎實促進共同富裕的問題，我們要放在這樣一個特定的歷史階段，放在這樣的一個歷史空間去理解。企業家不要因此而緊張，其實是為企業生存提供了一個更加公平的環境，這不是壞事，反而是好事。  
對于企業來講，我們應該怎么做，應該注意哪些？  
1.做企業的目的是什么？  
企業需要賺錢，但是賺錢只是目的之一，還應該有別的目的。  
美國1972年成立的商業圓桌會議，由近200位美國大公司的首席執行官組成，1997年起，該組織發布的每份聲明文件都贊同“股東至上”的原則，認為企業的唯一目的是讓股東利益最大化、投資者利益最大化。  
這對全球的企業影響很大，也印證了過去企業家的價值觀——讓股東、投資者利益最大化。  
到了2019年，他們發現過去這個提法有失偏頗，聯合簽署了《公司宗旨宣言書》，宣稱企業的目的應該是讓社會更美好，企業要在照顧到股東利益的時候，兼顧到利益相關者的利益，尤其是員工的利益。  
企業利益相關者包括客戶、供應商、銀行、員工、企業所在的社區等等。他們重新詮釋了企業的目的，這其實對中國的影響也很大，我們認識到企業的目的發生了根本性的改變，不是說股東利益不重要了，而是只重視股東利益還遠遠不夠。  
今天講到兩極分化、共同富裕，這個不只是中國的問題，美國也面臨同樣的問題。  
《共贏——覺醒商業的實踐》是一本美國作者寫的，北大的一位教授翻譯的書。書中提出了覺醒商業、覺醒企業、覺醒企業家的概念，其中覺醒企業有三重底線，環境、社會責任、利益相關者，只有恪守這三條底線，企業才叫覺醒企業。  
商業要覺醒，企業要覺醒，企業家也要覺醒。  
美國提出覺醒企業概念已有三十年，我們也要很好地研究這些問題。這是全球的事情，并不只是中國。  
2.企業如何通過共享機制實現共同富裕？  
清朝晉商很發達，其興起和繁榮是因為有很好的內部機制，它們有兩種股，銀股和身股，銀股是東家，也就是我們今天講的金融投資者、股東。  
身股是誰，是掌柜的、賬房先生加上伙計，就是我們現在講的人力資本、勞動者，年底分紅時，銀股分50%，身股分50%，其中掌柜的、賬房先生分25%，伙計們分25%。  
就是這樣的一個分配機制，讓山西產生了很多優秀的晉商，像平遙票號就是這種分配方法，解決了財富分配的問題，在今天都可以說是非常先進的分配機制。  
民企里華為是全員持股的公司，任正非在華為只占1.01%的股份。像國企做得好的萬華，員工持股20%，國有股占21.6%，還進行了科技分紅。  
央企里做得好的有�？低�視，這家企業在杭州，做了限制性股票計劃和員工跟投。這種分配方法不是把所有者的錢分給了職工，而是激發了大家的積極性，企業得到了快速的發展。  
所以不是說老百姓要分股東的錢，而是說把老百姓所創造的財富分給他們一部分。  
在這樣的機制下，一次分配時我們就可以在企業的微觀層面創造更多的中產階層，打造橄欖型的收入結構，這就是我們現在做的事情。  
我們希望國有企業、民營企業都應該照顧到人力資本，事實上我國做得好的企業，基本上人力資本都參與了分配。覺醒企業有良好的社會環境，有非常積極的內部員工，企業實現了穩健的發展，這之間是不矛盾的。  
我們在埃及設立了工廠，埃及政府非常注重財富分配的問題，規定企業的利潤至少10%要分配給員工，如果愿意多點也可以。  
我們要實現共同富裕的目標，一方面要從初次分配開始，打造更多的中產階層，讓社會更美好。另一方面國家鼓勵第三次分配，希望創造財富的人多做社會貢獻，回報社會，得到社會的認可和尊重，杰弗里·薩克斯在《文明的代價》中提出社會文明是有代價的，這個代價就是要讓這些賺了錢的人回饋社會，比如支持教育，幫助弱勢群體等。  
3.成為覺醒企業家  
中國企業在改革開放后如此成功，一是因為黨的方針政策好，二是因為中國有頂天立地和鋪天蓋地的企業家群體，帶領企業艱苦奮斗、創造財富。因此我們要承認企業家的地位，要鼓勵企業家，弘揚企業家精神，同時我們也希望企業家更多地回報社會。  
2012年在中央電視臺的年度經濟人物節目中，當年郭鶴年老先生榮獲“終身成就獎”，現場他對年輕企業家提出四點忠告：  
一是做企業要專注、聚焦；  
二要有耐心，做企業不是一朝一夕能做好的，需要長期堅守；  
三是成功也是失敗之母，當大家有了成績，獲得了一定成功的時候，要特別當心，不要驕傲，要謙虛謹慎；  
四是賺了錢，取得財富后要回饋社會，越多越好。  
這段話給我的印象很深，老先生90歲的高齡，將他這么多年的經驗、人生體會凝聚成四條寄語傳遞給年青一代的企業家，意義深遠。  
企業沒有十年、二十年做不好企業，要想做到極致需要三四十年，很多優秀企業都做了四五十年才做到世界一流。像雷軍作為一位成功的企業家，現在出行還坐經濟艙，常穿一身水洗布的衣服。這是一個創業者的形象，也是我提倡大家學習的創業英雄。  
去年7月21日，習近平總書記主持召開企業家座談會并發表重要講話，重新詮釋了新時代企業家精神：一是愛國情懷，二是勇于創新，三是誠信守法，四是社會責任，五是國際視野。  
習近平總書記贊揚張謇是民營企業家的先賢和楷模，勉勵企業家要主動為國擔當、為國分憂。張謇是清末民初的企業家，他一生創辦20多個企業，建設300多所學校，是中國近代最具企業家精神的企業家楷模。  
習近平總書記在江蘇考察調研期間，還專門到南通博物苑，參觀張謇生平介紹展陳，了解張謇興辦實業救國、發展教育、從事社會公益事業情況。希望大家都深刻理解習近平總書記的講話精神，向張謇學習。  
企業家是比平常人更優秀的人，比平常人更能創造財富。今天我們做企業不光只為自己，也要為國家、為人民，要把利己、互利和利他結合起來。兼濟天下是企業家的品格，希望我們企業家都能夠帶頭做覺醒的企業家。  
最近我看曹德旺等不少的企業家都在支持教育，我特別贊成。  
美國斯坦福大學原校長約翰·漢尼斯寫的《要領》里面講了一段同理心的故事，只要有孩子考上斯坦福大學，就不會因為家庭條件差而讓他輟學。2008年金融危機的時候，很多老師減薪甚至都休業回家了，但是所有考上的學生都在入校學習，這些費用從哪里來的呢？就是來自社會捐贈的公益基金。  
斯坦福大學校長的工作，20%在關注學校，80%去找企業家為學校教育捐贈基金，像斯坦福大學、哈佛大學都擁有幾十億美金的基金支持教育，這是件很好的事。  
今天經濟發展到這個程度，上榜福布斯的中國企業家比美國的還多，在這樣的一個社會環境，還是要鼓勵我們的企業家多為社會做貢獻，多回報社會，這是我們企業家應該做的，也是新發展理念里所提倡的——既要創新發展，也要共同富裕。  
這樣，我們的社會才會更美好。


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